Vermogen van Marjan van Loon

Marjan van Loon, een naam die synoniem is geworden met krachtig en transformerend leiderschap in de energiesector. Geboren op 25 december 1965 in Helmond, wist zij zich op te werken tot een van de meest invloedrijke figuren in de Nederlandse zakelijke wereld. Als CEO van Shell Nederland van 2016 tot april 2023 speelde zij een sleutelrol in het navigeren van een van ’s werelds grootste energiebedrijven door tijden van overgang en uitdaging.

Wat maakt haar leiderschapsstijl zo uniek? En welke lessen kunnen bedrijfsleiders, professionals in de energiesector en ambitieuze Nederlandse ondernemers leren van haar aanpak?

Wie is Marjan van Loon?

Marjan van Loon groeide op in Helmond, een stad in Noord-Brabant. Ze studeerde werktuigbouwkunde aan de Technische Universiteit Eindhoven – een achtergrond die een solide technische basis legde voor haar toekomstige carrière. Haar reis bij Shell begon in 1989, waar ze verschillende functies bekleedde in landen zoals Australië en Maleisië, voordat ze de toppositie bij Shell Nederland bereikte.

Als CEO stond Marjan bekend om haar hands-on aanpak en haar vermogen om complexe vraagstukken te vereenvoudigen en te handelen met strategische daadkracht. Van Loon was meer dan een directe leider; ze richtte zich op samenwerking, innovatie en duurzaamheid, zowel binnen als buiten Shell.

Het vermogen van Marjan van Loon

Het “vermogen” van Marjan van Loon reikt verder dan enkel haar indrukwekkende technische achtergrond en jarenlange ervaring. Het omvat haar vermogen om:

• Visie te leveren in turbulente tijden

Van de energietransitie tot economische onzekerheden, Van Loon leidde Shell Nederland door enkele van de meest uitdagende periodes in de recente geschiedenis van de energiesector.

• Communicatie te vereenvoudigen

Haar duidelijke en toegankelijke communicatie hielp niet alleen Shell-medewerkers, maar ook externe stakeholders om complexe energievraagstukken beter te begrijpen.

• Innovatie te bevorderen

Onder leiding van Van Loon begon Shell Nederland te experimenteren met technologieën zoals waterstof, elektrische mobiliteit en duurzame energie, die de toekomst van de onderneming en de wereld konden vormen.

• Samenwerking te stimuleren

Marjan benadrukte altijd het belang van samenwerking – of dat nu binnen haar team, met externe partners, of in communicatie met overheden was. Volgens haar spelen bedrijven een sleutelrol in het opbouwen van bruggen en oplossingen voor bredere maatschappelijke uitdagingen.

Leiderschapslessen van Marjan van Loon

Wat maakt Marjan’s aanpak inspirerend? Hier zijn enkele belangrijke lessen die haar leiderschap hebben gekarakteriseerd:

1. Het belang van duurzaamheid en maatschappelijke waarde

Van Loon geloofde sterk dat bedrijven niet alleen gericht moeten zijn op winst, maar ook een bredere verantwoordelijkheid hebben voor de samenleving. Onder haar leiderschap zette Shell Nederland concrete stappen richting een duurzamere toekomst, zoals het vergroten van de investeringen in groene waterstof en hernieuwbare energiebronnen.

2. Balans tussen technologie en empathie

Hoewel haar achtergrond diep geworteld was in techniek, gebruikte Marjan Van Loon haar rol niet alleen om technologische vooruitgang te stimuleren, maar ook om echte menselijke waarde te brengen. Ze was een leider die net zo sterk empathie toonde als resultaten leverde.

3. Transparantie en toegankelijkheid

Een van de belangrijkste kwaliteiten van Marjan was haar vermogen om transparant te communiceren, zelfs in moeilijke tijden. Ze wist stakeholders en werknemers aan zich te binden door eerlijkheid en toegankelijkheid.

Marjan over leiderschap: “Succesvol leiderschap draait niet alleen om visie; het gaat ook om daadkracht en de moed om kwetsbaar te zijn.”

4. Samenwerken zonder grenzen

Van Loon benadrukte dat leiderschap niet uitsluitend draait om eigen prestaties, maar om het opbouwen van een teamcultuur waarin samenwerking en vertrouwen centraal staan. Ze moedigde teams aan om grenzen te overschrijden – of dat nu geografisch was, tussen sectoren, of in denken en innovatie.

5. Focus op innovatie terwijl je trouw blijft aan kernwaarden

Onder haar leiding wist Shell Nederland de balans te vinden tussen pionieren in nieuwe energie-initiatieven en respect voor haar decennialange erfgoed in de olie- en gasindustrie. Dit toont het belang van jezelf blijven vernieuwen zonder de kernwaarden uit het oog te verliezen.

Toekomstige inspiratie en voorbeelden

Nu Marjan van Loon haar taken bij Shell heeft neergelegd, laat haar nalatenschap een blauwdruk achter voor anderen om het voortouw te nemen. Haar verhaal bewijst dat leiderschap niet alleen gaat over resultaten behalen, maar ook over het voortbouwen op relaties, vertrouwen en een duidelijke visie.

Of je nu een gevestigde CEO, een beginnende ondernemer of een professional in de energiesector bent, er liggen onder Marjan’s lessen krachtige kansen voor persoonlijke en professionele groei.

Maak jouw leiderschapsreis concreet

Marjan van Loon inspireert ons allen om met moed, visie en empathie te leiden. Hoe gebruik jij de inzichten uit haar leiderschap in jouw eigen loopbaan? Laat je inspireren door Marjan’s aanpak en reflecteer op hoe jij positieve verandering kunt brengen in jouw werk en omgeving.